« L’innovation ne doit pas être précipitée, mais maîtrisée. »

Ronan Le Doaré, Chef de projet au sein du Project Management Office (PMO), accompagne les projets d’Octapharma à Lingolsheim : constructions, aménagements, modernisations … Il intervient à toutes les étapes, en lien avec l’ensemble des services du site. Son rôle : piloter les projets, au bon rythme, en coordonnant toutes les parties prenantes.

Curieux, rigoureux et résolument tourné vers l’humain, Ronan incarne une culture projet exigeante et bienveillante, au service d’une mission qui a du sens.

Des produits qui comptent

En rejoignant Octapharma, Ronan a changé de région et de secteur. « Je travaillais dans l’aéronautique, à Paris. Je voulais du changement. Cette opportunité dans le secteur pharmaceutique a éveillé ma curiosité. » Il ne connaissait ni la région, ni le domaine de la santé, mais a vite été convaincu par le sens de la mission qui lui a été confiée.

Aujourd’hui, il contribue à faire vivre un site qui produit des médicaments essentiels. « On veille à l’excellence de nos projets, ce sont des vies humaines qui en dépendent. » Son métier va au-delà de livrer des bâtiments ou des installations : il s’inscrit dans une chaîne vitale, au service des patients et patientes.

« On n’est pas juste là pour construire des choses. On s’assure de leur excellence. Ce qu’on met en œuvre a un impact direct. »

Cette exigence permanente, Ronan la relie à la mission globale d’Octapharma. Sécurité, performance, qualité, respect des normes… chaque projet porte une part de cette responsabilité. « On ne construit pas pour construire. Ce qu’on déploie doit servir, et avoir une valeur ajoutée. » Il voit dans chaque projet une occasion d’investir pour l’avenir : pérenniser l’activité, moderniser les infrastructures, renforcer l’attractivité du site. « Un projet a besoin d’être entretenu, amélioré, pour être solide et évoluer durablement. Pour une entreprise, c’est pareil. »

Ce qu’il construit aujourd’hui, c’est aussi ce qui permettra à Octapharma de rester compétitive demain. Et cette ambition, il la partage avec les équipes qu’il croise au quotidien. « Chaque jour est différent. J’aime cette dynamique, bouger, interagir, voir comment vont les équipes. » Il avance avec elles, dans un esprit de collaboration, avec la volonté constante de bâtir des projets utiles, durables, et pleinement intégrés dans la vie du site.

Grandir et s’épanouir ensemble

Depuis ses débuts en tant que consultant, Ronan a vu son rôle évoluer. Aujourd’hui, il pilote plusieurs projets, tous nécessaires, quelle que soit leur envergure. Il assure aussi l’intérim du Directeur PMO. « Octapharma m’a fait confiance. On m’a formé, accompagné, encouragé. On est reconnu, soutenu, incité à progresser. » Il perçoit cette attention comme une marque de respect, et une volonté sincère de valoriser les parcours.

Il apprécie aussi la culture de la mobilité interne, très active sur le site comme dans le Groupe. « Octapharma donne sa chance à beaucoup de monde. Les évolutions sont fréquentes, visibles, et vraiment soutenues. » C’est une entreprise où chaque personne peut trouver des perspectives d’avenir, quels que soient son parcours ou son niveau initial.

Dans son quotidien, Ronan valorise un leadership humain et exigeant. « Le lien humain et l’échange comptent énormément : ça rend la relation plus forte, plus enrichissante. » Il accorde aussi une grande importance à la transmission. « La transmission est essentielle : c’est comme ça qu’on progresse ensemble, et que l’entreprise avance. » Le rôle de mentor prend, à ses yeux, toute sa place dans un collectif en mouvement.

Son métier repose sur une autonomie forte. « On me fait confiance. On m'accorde une grande liberté dans le pilotage de mes projets. » Cette liberté s’exerce dans un cadre clair, structuré, qui repose sur la rigueur, la méthodologie et le respect des engagements.

« C’est indissociable de la confiance. Plus elle se construit, plus elle libère. »

Des solutions innovantes

Dans un environnement exigeant, Ronan impulse une culture projet dynamique, ancrée dans l’amélioration continue. « Nos échanges permettent de progresser collectivement, de rester performants et à la pointe de ce qu’on est capables de faire. » Il insiste sur l’importance de ne pas figer les pratiques.

« On ne reste pas sur nos acquis. On est preneurs de feedback, on se remet en question, on teste et on ajuste. »

Pour lui, l’innovation ne rime pas avec précipitation, mais avec exigence. « L’innovation ne doit pas être précipitée, mais maîtrisée. Il faut de la rigueur, des phases d’essais, et l’envie de toujours faire mieux. » La notion de “bon du premier coup” guide cette volonté, parce que les enjeux sont importants et que l’erreur n’est pas une option.

Le travail en réseau est fondamental : avec les équipes sur site, mais aussi avec les autres entités du Groupe. « On échange beaucoup avec les autres Chefs et Cheffes de projet, en interne et à l’international. On apprend les uns des autres. » Il évoque également des modules de management interculturel, pensés pour fluidifier la collaboration entre sites, dépasser les clichés, et construire des relations solides.

Ronan attache une importance particulière à la façon dont les équipes s’approprient les projets. « La méthodologie et notre façon de travailler, doivent être comprises par tout le monde. » Et c’est là que la confiance joue un rôle décisif : « On travaille ensemble, on crée du lien. Le moteur, c’est la confiance. »

Depuis son arrivée, Ronan a su évoluer, élargir ses compétences et transmettre son énergie. Il incarne une culture projet exigeante, structurée et humaine. Une culture où la rigueur technique va de pair avec la confiance, le sens du collectif et la volonté de progresser main dans la main.